Szervezeti kultúra és vezetés

Az embereket nagy általánosságban két fő csoportba sorolhatjuk.

- Soros típusú
- Párhuzamos típusú

A soros típusú emberek egy időszakban csak egy témára tudnak koncentrálni. A feladatokat csak egymás után, sorban tudják megoldani.
A párhuzamos típusú emberek ezzel szemben, egy időszakban több témára tudnak koncentrálni. A feladatokat párhuzamosan időosztással tudják megoldani. Hatékonyságukat növeli, ha ez még térlátással is párosul. A térlátással rendelkezők, térben látják a különböző folyamatokat, így problémamegoldásuk hatékonysága lényegesen jobb.
A két típus közül a párhuzamos típusúak, kiegyensúlyozottabbak és eredményesebbek.

Soros típusú vezetők jellemzői tulajdonságai

Hátrányok

- Kisebb hatékonyság
- Generált túlterhelés
- Félelem a felelősségvállalástól
- Még önmagában sem bízik
- Felelősség áthárítása érdekében felesleges munkákat végez, illetve végeztet el
- Könnyen pánikba esik
- Várja, hogy az ügyek önmagától oldódjanak meg
- Döntéseket halogatja.
- Szabadidejében is, a munkán rágódik, őrlődik
- A munka, számára szenvedés

Soros tipusú vezetés hátrányainak csökkentése

- A munkaidő végén felírja az el nem végzett feladatokat, ezzel lezárja a munkanapot. Így legalább szabadidejében nem foglalkozik, a döntések halogatásából adódó problémákon.
- Elemzi munkáját, és kellő önfegyelemmel megpróbál változtatni azon.
- Felismeri azt, hogy a döntések elodázásával a felelősség alól nem bújhat ki.
- Elhiszi, hogy tud saját magán segíteni. 

Párhuzamos típusú vezetők jellemzői tulajdonságai

- Gyors döntés
- Hatékony munkavégzés
- Nem esik pánikba, a problémára azonnal megoldást talál
- A munka számára kihívás jelent
- Ésszerű kockázatot vállal
- Sikeres vezető, menedzser

Párhuzamos típusú vezetés elsajátítása.

A legsikeresebbek azok, akik ezekkel az adottságokkal eleve rendelkeznek.
Természetesen ez a készség tudatos munkával, megfelelő képzéssel fejleszthető és bizonyos mértékig elsajátítható.